【山西市场导报】威尼斯人v23com-威尼斯人v23com电力公司:强化治理手段 和事故隐患说拜拜

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        威尼斯人v23com-威尼斯人v23com电力公司认真落实山西焦煤和威尼斯人v23com-威尼斯人v23com两级公司决策部署,加大重大事故隐患排查整治力度,坚决消除重大事故隐患,牢牢把握安全供电主动权,通过上半年安全谋篇的“起针定样”,力促下半年及未来公司安全发展的“有模成样”。

           一、机构有力    让目标走得远

        通过顶层设计,经理层推动;成立公司层面的重大事故隐患“双清零”工作领导组,成立由党委书记、总经理任组长,安全副总经理任常务副组长的组织架构。机构设置上的“有板有眼”才能确保后续工作的“有声有色”,为便于“上情立达”和“下情迅知”,让专业的科室干专业的事,事务性的安排由安监科统筹。

         不谋长远者,不足以谋一时。电力公司就是要通过持续化地定期复盘,在公司上下牢固树立起“隐患就是事故”的理念,并且通过不断地系统治理、源头治理、综合治理,把存量减下去、将增量遏下来;确保2021年前,实现公司重大事故隐患“双清零”;从2022年起,消灭重大事故隐患,推进公司安全供电由“零事故”向“零隐患”的根本转变。

          二、内容细实    让基层看得见

         依据文件定章程,循着章程再行动。各工区、直属站针对“一事一表”要求,对每一条重大事故隐患做到条分缕析、制定专项治理方案;方案不仅是“规划图”,更是“军令状”,既是“指挥棒”更是“冲锋枪”,落地的方案叫“蓝图”,落空的方案是“空想”。方案的可行是保障:所有的方案必须明晰做到——治理的目标、任务;治理的方法、措施;落实的经费、物资;治理的部门、人员;治理的时限、进度;采取的措施、预案。

         安全工作是“紧病”,但又需要“慢医生”。只有系统调治才能身强体健;只有激活每一个细胞,才能血脉通暢。为此在各工区、直属站开展“水流到头”等系列活动,每月至少召开一次重大事故隐患排查整治专题会议,通过“揭短”促“整改”,通过“示弱”补“短板”。

           三、奖惩科学    让桃子摘得到

          口若悬河,不如毕力躬行。欲谋非常之功,必赖非常之策。“双清零”工作事关公司发展、重系职工福祉,它不仅是公司当下计,更是公司未来谋。为此电力公司制定严苛的对标考核目标,将重大事故隐患“双清零”工作纳入安全重奖重罚考核,对未安期完成治理的重大事故隐患,公司将严肃考核问责,并在全司办公会上通报批评。通过站起来摘桃子,让职工动起来!通过跳起来摘桃子,让职工跑起来!

         流程办事,制度育人。通过一到二年的不懈努力,在全司上下建立起安全管理的长效机制。不断地压实各层级安全风险管控责任体系,通过定期对风险管控措施进行“复盘”,检查风险管控措施的落实情况和管控效果,始终把风险挺在隐患之前,确保风险不形成隐患真正地防患于未然。

         让设备更安全!让电网更可靠!是几代电力人的不懈追求,新架构下的电力人必将以前所未有的努力,去收获前所未有的成绩。

          征途漫漫,惟有奋斗。


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