【山西市场导报】:重任千钧自奋蹄 铿锵前行奏凯歌

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重任千钧自奋蹄   铿锵前行奏凯歌

——山西焦煤威尼斯人v23com-威尼斯人v23com西曲矿2020年安全生产工作掠影

2020年,山西焦煤威尼斯人v23com-威尼斯人v23com西曲矿锁定安全“七零”目标,紧紧围绕“1122356”安全工作思路,坚持“安全、健康、文明”的安全发展主线,全矿上下主动作为,守土尽责抗疫情、超前部署促复工、精准施策抓安全、齐心协力保生产,用汗水灌溉出“平安路”。

统筹规划,实现首季开门红

年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,该矿迅速行动,周密布控,动态管控,很快就在全矿形成了上下联动、环环相扣、群防群控的良好局面。

受疫情的影响,人员发生了很大变化,加上工艺技术装备变化、井下条件变化、系统变化等,该矿正视问题,及时下发了《关于加强疫情防控期间的安全管理规定》,扎实推进“双预控”工作,进一步加强风险预控,强化现场管理。并由矿领导牵头巡检系统,区队干部抓现场,及时查漏补缺,对存在的安全隐患坚持“零容忍”,跟踪落实整改情况。

如何在疫情可防可控的前提下,推进精准复工复产?该矿通过摸排筛选→下发通知→评估审核→岗前培训“四步走”,对复工人员进行了严格准入审查,切实做到验收一个、合格一个、复工一个,确保人员安全。

同时,该矿及时调整生产布局,积极推进精准复工,科学组织生产。通过调整班次、合并班组、减少头面、错峰生产、干部AB角补位等,在疫情防控落实到位的基础上,维持正常的生产秩序,将疫情对生产组织的影响降到最低。并适时出台安全保勤奖、生产台阶奖等激励措施和办法,提士气、鼓干劲、保安全、促生产。

一季度,该矿夺取了疫情防控和复工复产的“双胜利”,并实现首季开门红。

精准施策,安全生产双过半

随着复工复产的有序推进,为确保生产任务按时间节点完成,该矿将生产任务细化量化到日,将生产责任落实到具体的班组。在严格落实“1+4”“双预控”工作机制的基础上,该矿针对矿井临时工程、零星工程多等情况,制定《西曲矿变化期间的安全管理办法》,推行变化期间“N”辨识,从想到、看到、辨识到、管控到入手,通过旬、月风险预警,确保各类风险可防、可控。全面实行隐患排查治理“四级”管理,按期跟踪复查,形成闭合管理。不断加大人员行为治理,每月召开行为治理专题会议,并通过月检查、季度考核,确保治理工作常态化、制度化、规范化。

针对安拆频繁、小衔接受影响的局面,一方面从自身入手,优化大衔接,狠抓开掘队组的管理,加强任务完成情况考核,做到日清月结;另一方面抓好采煤队不同煤种的精采细采,合理调控采煤队任务,确保不同煤种合理搭配,保证回收率和煤质。并积极引入专业化服务队伍,协助矿井进行安拆工作,缓解安拆小衔接紧张的局面;坚持每日召开早调会,每周二、五召开调度会,对年度、月度生产计划进行跟踪、协调、落实和考核。加强对生产、地质、安监、机电、调度等职能部门考核,提升职能部门服务生产队组的水平,辅助基层组织生产;针对每个工作面不同的生产现状,推行“一面一策”现场监管办法,并按照重新修订下发的《安全重奖重罚考核办法》和《安全生产问责制度》开展考核问责工作,确保有效管控。

630日,该矿顺利实现安全生产双过半,做到疫情防控与安全生产“两不误”。

瞄准目标,增产保供在行动

821日,威尼斯人v23com-威尼斯人v23com召开证照手续办理及矿井达产专题会,落实“8.20”太原市政府会议精神。

会后,该矿立即行动,从实际出发,及时对后四个月的生产衔接计划进行重新调整安排,对推进1430518405工作面掘进进度;2830328306工作面安装进度;北翼二部皮带安转等重点工程进行安排。配套的保安全、保产量、保进尺、保衔接组织的措施、考核激励政策等随之出台。

同时,积极引进长距离临时支护、注浆锚索、中深孔爆破技术、薄喷技术、水力压裂技术、远距离喷浆机、无极绳绞车、风动履带车、快拆快安、边阔边安技术等新工艺、新技术、新设备、新材料,有效降低劳动强度、提高工作效率。

综采队组、掘进科、工程科……全矿上下积极响应,相继召开专题会议,研究讨论,下达任务、制定措施。做好生产衔接的开掘会战、优化生产组织的设计会战、提高设备开机率的检修会战、提升安全保障的监管会战……各类会战全面打响。党政工团齐抓共管、群策群力为实现达产、保供、增效共同努力。

该矿还开展了安全生产竞赛,班组与班组比、队组与队组比、今天与昨天比,全面提升工作质量。同时,以班组考核为契机,缩小考核单元,推行班组考核制度,将安全、生产等指标细化分解,统一考核。班班分析,天天通报,周(旬)考核兑现,缩短考核周期,让职工深刻体会到安全高效、多劳多得,并形成了良性循环机制。

稳扎稳打,奋力冲刺传捷报

进入后一百天以来,该矿发出了冲刺年末安全生产集结号,对安全生产工作进行再安排、再部署,通过“八个强化”继续深化安全目标倒逼机制,突出重奖重罚,全力以赴投入年末安全决战。

强化安全责任落实,制定完善岗位安全生产责任制,并依据全年安全生产责任制落实全情况进行全员考核,将考核结果纳入到岗位绩效管理中;强化干部值班值守、带班下井管控,要求各级干部严格执行24小时值班制度、下井带班制度、非正点下井规定、“三十个到场到位”规定等,做到人在岗、心在位;强化双重预防工作,以“防风险、除隐患、遏事故”为工作目标,扎实推动双重预防机制,确保所有风险可辨、可防、可控,所有隐患闭环管理,消项清零;强化安全生产标准化建设,通过交流学习、评分定级、量化考核、点评分析等手段,推动安全生产标准化动态达标;强化不安全行为管理,严格按照“51530”“五讲五清”流程召开班前会,加强班前安全排查。并将十八项不安全行为整治内容贯穿到日常动态检查项目中,严格按照规定考核处罚;强化变化管理,重点抓好“三个变化”“三个标准”“三个环节”的安全管理,统筹安排,确保现场依法依规,安全生产;强化大系统安全管控,坚持从细节出发,加强通风、地测防治水、顶板、机电的管理;强化矿井立体攻坚防御,树立“地面与井下安全同等重要”的思想,加强“冬季三防”、“五管”要害场所等特殊时期、关键环节的安全管控工作。

承压奋进永向前,全矿干群同心,主动作为,以如履薄冰的心态、顽强拼搏的信念、昂扬奋进的斗志,攻坚克难,战胜疫情,增产保供,圆满地完成了全年安全生产任务,为2021年工作开好局、起好步,做好无缝对接,奠定了坚实基础。

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